早期的技术主要讲求实用，实用包括（）。

5S管理的整理阶段是将现场的物品进行盘点分类，将使用( )和不使用的物品进行处置，以免妨碍现场工作，浪费场地。

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TPM的小组活动是( )主导型，员工自律完成的小组活动。

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设备劣化的形式有( )、( )

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对现有作业进行分析和改善的原则是消除、( )、简化、( )、( )

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标准化作业的三要素是( )、( )、( )

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研究物品的取用方法，合理安排所需物品的摆放位置，并根据需要恰当标识的5S管理活动是( )

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5S管理的整顿活动应遵循的“三定”原则是：( )、( )和( )

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企业准备对不合格品数进行监控，可以采用( )控制图。

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做到现场没有垃圾、灰尘及污垢，查找并消除造成脏污的源头。对设备工具等作业器具进行清洁养护的活动属于5S管理的( )

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帮助建立解决质量管理问题思路的工具，如头脑风暴、( )等，并不针对过程或产品中的数据，而是更强调一种( )，强调要跳出框框，更多地用在管理和策划活动中。

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