企业领导层面管理者不同于单一项目管理者，除一般的项目管理知识外，还要了解和掌握（）。
2023-05-31
A.设立适当的管理架构
B-在管理规模扩大的基础上做合理的管理专业分工
C.将本企业的多个项目科学地进行归类
D.任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调
E.要能统筹各个项目组人员的工作
参考答案：ABCD
B-在管理规模扩大的基础上做合理的管理专业分工
C.将本企业的多个项目科学地进行归类
D.任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调
E.要能统筹各个项目组人员的工作
参考答案：ABCD
处于企业领导层面的项目管理者不同于单一项目管理者，除一般的项目管理知识外，还要了解和掌握多个项目集成管理的知识与技能：①要能将本组织下属的多个项目科学地进行归类；②要能在管理规模扩大的基础上做合理的管理专业分工，通过分工获得技术的进步、专业水平的提高和专业工作成本的下降；③要能设立适当的总体管理组织架构，实现各个项目部对上一级组织总部支持系统的资源共享；④要能任命胜任的项目经理并使其与管理组织架构相协调；⑤要能从战略的高度制定并调整每一个项目的管理侧重及目标；⑥要能运用多项目集成管理的方法与技巧。
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