某项目设计生产能力为年产5000台，每台销售价格500元，单位产品可变成本350元，每台产品税金50元，年固定成本265000元，则该项目的盈亏平衡产量为：
A. 2650 台 B. 3500 台 C. 4500 台 D. 5000 台

在质量管理中，使用PDPC法有助于（ ）。A.在解决问题的过程中，恰当地提出所可能的手段或措施B.在实施过程中碰到问题能迅速采取对策C.新产品研制过程中质量的展开D.识别存在的质量问题并寻求其解决的办法E.分清因果关系

2023-06-05 从业资格建筑工程

过程决策图的特征包括（ ）。A.可作全局性判断 B.集思广益C.能找出“非理想状态” D.不断补充修订计划E.可按时间先后顺序掌握系统的进展情况

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PDPC 是（ ）。A.计划、实施、检查、处理的不断循环B.找出关键路径的一种方法C.计划决策程序图D. —种运筹学方法E.计划、实施、计划、检查等活动的英语单词的缩写

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PDPC法是为了完成某个任务或达到某个目标，在（ ）时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。A.出现质量问题 B.制定行动计划 C.进行方案设计 D.寻找措施方案 E.进行因果分析

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关于绘制树图的“对措施、手段进行评价”阶段的注意事项，下列说法正确的有（ ）。A.对所有的手段、措施，要进行反复的推敲、思考和调查B.越是离奇的措施、手段愈加要谨慎对待C.在确认了更高一级水平的目的、目标之后，还要确认原目的、目标是否恰当D.从水平高的手段、措施开始，按顺序边想边提E.在进行评价的过程中，往往又会出现新的设想，要不断补充、完善

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在组织内使用树图是比较广泛的，树图可以用于（ ）。A.方针目标措施的制订展开 B.与PDPC法结合使用C.明确部门职能，管理职能 D.制订质量保证计划及展开E.认识未知事物

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绘制树图的一般步骤包括：确定具体的目的或目标；提出手段和措施；（）确认目标能否实现和制订实施计划。A.把目标定量化 B.对手段、措施进行分析C.进行评价 D.绘制手段措施卡片E.形成目标手段系统展开图

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在绘制树图中确定具体的目的或目标时，应该注意的事项包括（ ）。A.善于使用新的手段或方法B.为了使任何人都能一目了然，必须把目的或目标的名词或短文以简洁的形式表示出来C.在为达到目的、目标过程中，如果存在着制约事项，必须予以指明D.确定目的、目标时，首先要对已经确定的目的、目标，问几个“为什么”，也就是“为什么要实现该目的、目标”E.在确认了更高一级水平的目的、目标之后，还要确认原目的、原目标

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头脑风暴法可以用在（ ）的绘制过程中。A.亲和图 B.矩阵图 C.因果图 D.树图E.网络图

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头脑风暴法的应用步骤可分为三个阶段，这三个阶段是（ ）。A.准备阶段 B.引发和产生创造思维的阶段C.整理阶段 D.调查阶段E.总结阶段

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