人力开发型战略（ ）。

简述影响企业员工薪酬水平的主要因素。

2023-06-02 从业资格人力资源

某设备工业公司是一家中型企业，根据岗位的工作性质和特点，该公司将岗位划分为管理人员，技术人员和操作人员三大类。公司人力资源部根据薪酬制度改革的要求，对现有各类岗位组织一次系统全面的岗位评价。为了切实保证岗位评价的质量，从各个职能业务抽调了一些丰富工作经验的主管人员，组成了岗位评价专家小组，人力资源部张经理总结吸收了同行业岗位评价体系，但在与专家小组讨论如何制定岗位评价标准时，大家各执一词，使他一筹莫展。[ 2013年5月三级真题]请结合本案例，回答以下问题：(1)岗位评价指标的计量标准由哪些基础标准组成？(2)在制定岗位评价指标的计分标准时，可采用几种计分标准和方法？

2023-06-02 从业资格人力资源

某员工月度标准工资为3600元，5月份的加班工资为：五一节加班一天半，休息日加班一天，其他时间加班两天。如果不考虑个人所得税和各项保险，其五月份实发工资为多少？

2023-06-02 从业资格人力资源

某企业本月共有A.B.C、D、E五名员工，其中D为本月新调入的员工，E为本月新参加工作的员工，A、B、C三名员工上一年度的月平均工资分别为1 500元，1 800元和2000元，D本月的工资为2000元，E本月的工资为1 200元。(1)计算该公司每位员工本月个人应缴存的住房公积金金额（该企业所在城市员工个人住房公积金的缴存比例为8%）。(2)员工在哪些情况下可提取住房公积金账户内的存储余额？

2023-06-02 从业资格人力资源

某食品有限公司有下属分公司6个，年毛利润为1 3970万元，销售人工成本为650万元。若下属B公司的推销员月薪为950元，该分公司工薪以年薪13个月计算。请问：(1)该推销员年度目标销售毛利为多少？(2)月目标销售毛利为多少？

2023-06-02 从业资格人力资源

某公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商，成立8年来销售业绩一直节节攀升，人员规模也迅速扩大到了数百人。然而公司的销售队伍在去年出现了动荡，一股不满的情绪开始蔓延，销售人员消极怠工，优秀销售员的业绩开始下滑，这迫使公司高层下决心聘请外部顾问，制定销售人员的薪酬激励方案。这家公司的销售部门按销售区域划分，同一个区域的业务员既可以卖大型设备，也可以卖小型设备。后来，公司对销售部进行组织结构调整，将一个销售团队按两类不同的产品线一分为二，建立了大型项目和小型设备两个销售团队，他们有各自的主攻方向和潜在客户群。但是，组织结构虽然调整了，两部门的工资奖金方案没有跟着调整，仍然沿用以前的销售返点模式，即将销售额按一定百分比作为提成返还给业务员。这种做法，看似是不偏不向，非常透明，但没能起到应有的激励作用，造成两部门之间的矛盾，于是出现了上面讲到的现象。(1)这种分配机制产生的不合理现象有哪些表现？(2)试设计一个合理的工资奖金方案。

2023-06-02 从业资格人力资源

简述岗位评价的原则、功能和步骤。

2023-06-02 从业资格人力资源

简述岗位工资或能力工资的制定程序。

2023-06-02 从业资格人力资源

岗位评价的信息来源包括()。

2023-06-02 从业资格人力资源

下列人员中，()必须按规定缴存住房公积金。

2023-06-02 从业资格人力资源