2023-06-01
考评者和被考评者是绩效管理系统中的主体因素。
培训教师的选聘标准:
2023-06-02 从业资格人力资源
简述内聘与外聘培训教师的异同。
教学计划的基本内容有哪些,并作简要介绍。
TG公司是一家以家电为主要产品的大型公司。现公司主要产品畅销全国,在国外都有一定的名气,旗下员工1万余人,在北京、上海等全国5个省、市都建有自己的分公司。该公司非常重视人才的选拔与培养,公司领导决定在公司内部建立一支培训队伍。人力资源部在公司内部发布公告后,马上就有100多名符合报名条件的人员报了名。如何从这100名应聘者中选拔出符合条件的培训师?人力资源部主管招聘工作的李经理发了愁,在和其他同事商量过后,决定除了采用笔试和面试法之外,还要采用其他方法,比如说无领导小组讨论。请根据本案例,回答以下问题:(1)企业选拔培训师的基本标准是什么?(2)如果采用无领导小组讨论进行选拔,它具有哪些优势?
简述企业选聘培训师的基本标准。
A公司是一家以出口为主的外贸公司,与国内某大学签订了一项培训协议,每年选派5名管理人员到该校攻读管理硕士学位,并且进修对外语的学习,由该公司提供学费和生活费,学业完成后,员工必须回公司服务5年,服务期满方可调离。2011年,小李和另外4个同事一起获得了到该校攻读硕士的资格。但小李早有预谋,因为该校的学费较高,而且入学比较难,他已经做好准备,一旦毕业就换一家要求更严但是待遇更好的公司。去年6月,小李顺利拿到了管理硕士的学位,在回到公司报到的同时,他把的他简历也悄悄地投给了一些公司。8月初,他便向公司人事部递交了辞呈,并按合同还清了公司为其支付的学费和生活费等一切费用。不久.他便在另一家大公司得到更好的职位。根据本案例,请回答下列问题:(1)该公司在选派员工培训的工作中主要存在哪些问题?(2)该公司采取哪些措施才能确立更有效的培训体系,以防止此类的事件发生?
培训的费用(培训成本)
企业全员培训环境
某电信公司2009年3月份,从各大专院校招收了一批本科生和硕士研究生,这些人员将填补公司市场营销、财务人事、技术研发等各部门120多个工作岗位的空缺。请您为该公司设计一个适合对这些大学生进行入职教育的培训方案。
KK公司为一家以电商为主的企业,为了提高公司人员的素质,公司高薪聘请了一位在大学任教的电商方面的教授为员工进行培训。培训课堂上,培训师讲的热火朝天,可是讲台下员工听的昏昏欲睡。中间下课休息时,学员聚集在一起议论,都认为该教授讲得太书面化,即使讲到一些实例,可是也有些过时,跟现在电商的真实的情况不太符合。学员们都很有意见,认为学不到什么东西,达不到当初所预定的目标。在企业人力资源管理活动过程中,这种令人失望的事并不少见,只是程度不同而已。请结合本案例,回答以下问题:(1)请分析说明是什么原因导致上述教学质量问题的发生?(2)为了提高培训师的教学质量和效果,应当重点抓好哪些工作?
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