2023-06-02
简答人力资本管理的研究对象。
2023-06-01 从业资格人力资源
说明实施过程评价与控制的方法。
简述人力资本管理的研究对象、主体与客体。
简述人力资本的含义和特征。
A集团公司全球业务不断拓展，旗下的企业数量日益庞大，集团实力与日俱增，但是管理难度也愈来愈大，集团创始人与几位高层一致认为，只有先进和高效的组织构架才能让集团发挥出强大的自身优势，作为企业战略规划部的负责人，要求你为集团提供新的组织结构规划方案的初步方案和备选方案，并做出具体解释。 (1)请设计A集团公司的管理层次。 (2)新的规划方案初稿及必要解释。 (3)备选方案及必要解释。
某集团的主营业务是小家电产品的生产和制造。该集团是典型的家族企业，董事长本人拥有集团公司72%的股权，董事会的大部分成员都是集团创始人的亲属，集团公司所属的两家主体企业的管理高层都是董事会的成员。正是由于这些管理人员的能力局限，公司近两年发展非常缓慢，经股东大会决议，在两家主体企业之上成立了集团公司，负责集团的管理工作，两家主体企业原有的管理高层退出主体企业，担任集团公司的管理工作，并聘请一批经营能力和业务能力出众的职业经理人来担当两家主体企业的管理高层。(1)该集团的职能机构发生了哪些转变?新职能机构与原有的职能机构有何不同?(2)这些转变有哪些益处?也可能带来哪些问题?
简答如何对集团和集团总部职能分工进行分析。
简答集团总部组织结构设计的基本要素。
简述集团组织结构设计的原理。
从职能上来讲，总部应该成为企业集团的五大中心，五大中心分别指什么?
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