企业实施组织结构变革时。为保证改革的顺利进行，事先采取的措施不包括（ ）

简述企业绩效管理系统设计的主要步骤。

2023-06-01 从业资格人力资源

简述基于胜任特征行为面试流程设计与实施的基本步骤。

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某保健品公司计划在明年推出系列新产品，需要市场部员工围绕不同的产品组成团队，在全国各地举办产品发布会和推介会。为了提高市场部员工的宣讲能力，人力资源部组织了《公众演讲》课程培训，请培训师讲授了公众演讲的准备工作，如何提升演讲技巧等内容，并请员工参加了模拟训练。根据上述情境，请回答以下问题：（1）为了更好地提升员工在工作中的实际表现，公司采取哪些措施来营造培训成果转化的工作环境?（15 分）（2）如果将培训效果评估与绩效考评结合起来，可以从哪些维度设计考核指标?请列出维度和具体指标。（6 分）

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张某是A公司技术部门的一名老员工，由于缺乏管理能力，多年来一直没有获得职位上的晋升。公司规定，基本薪酬只与职位等级相挂钩。因此张某的基本薪酬也一直没有变化，最近张某提出基本薪酬增加50％的要求，如果公司不能满足，他就选择离职二????根据上述情境．请回答以下问题：1211????(1)A公司专业技术人员的薪酬体系存在的突出问题是什么?应该如何进行改进?(4分)????(2)在哪些情况下可以对员工个体的基本薪酬进行调整?(5分)???(3)A公司是否应该满足张某的调薪要求?如果张某选择离职，可能会给公司带来哪些成本?(13分)

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某公司拟招聘设计部门经理，目前有A、B两为候选人，A是公司原设计部门的项目主管，在公司工作多年，有一定的设计经验和能力．熟悉公司的业务流程，但创新能力不强，思路不开阔，设计能力并不出众。而B是业界知名的设计人才，设计的产品在业内广受好评．但B个性较强，在多家企业都处理不好喝上下级之间的关系，因人际关系原因多次变换工作。????(1)招聘时应从哪些方面进行选拔?并分别指出至少一种具体的选拔方法。????(2)如果该公司觉得两个人都不太适合，决定由A暂时代理该部门经理的工作。等到有合适的入选时再作打算，这种安排的优点和缺点是什么?????(3)、您认为对应聘者进行甄选时应当避免哪些问题?

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简述企业员工绩效考评的一般程序

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简述构建岗位胜任特征的基本程序和步骤

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某集团是一家大型国有独资企业。为了增强企业核心竞争力,集团公司决定加大自主研发和质量管理方面的投入,并强化人才培训职能。为此,集团公司建立了战略联合型组织模式的企业大学,并设定两大战略发展目标:一是为公司自主品牌的研发持续提供高品质人才支持,缩小与国际一流企业间的差距;二是构建一线员工的核心技能培训体系,以适应未来工业智能化的生产要求。根据上述情境,请回答以下问题。战略联合型组织模式的企业大学有哪些特点?如果为该企业大学的校长设计绩效考核指标，应该着重考虑哪些方面的内容？

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简述如何为员工建议职业锚设置通道。

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简述企业集团管理体制的特点。

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