(2015年5月)简述设计企业员工宽带薪酬的关键决策,以及实施宽带薪酬的关注要点
2023-06-02
参考答案:
P470-472
(1)设计宽带薪酬的关键决策:
①宽带数量的确定(4~8个)。(2分)
②薪酬宽带的定价:处于同一宽带之中但是职能各不相同的员工,按不同职能或职位族的薪酬分别定价。(2分)
③员工薪酬的定位与调整:一是绩效法.二是技能法,三是能力法。(3分)
(2)实施宽带薪酬的几个要点:
①密切关注公司的文化、价值观和战略。(2分)
②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。(2分)
③鼓励员工的参与,加强沟通。(2分)
④要有配套的员工培训和开发计划。(2分)
当外部环境遇到良好的机遇,企业人力资源具有较强的优势时,应采用()。
2023-06-01 从业资格人力资源
()强调市场导向,以产品为中心,强调员工按时按质按量完成工作任务和经营目标。
2023-06-01 从业资格人力资源
()强调创新和创业,企业组织比较松散,非正规化,注重发展与创新。
2023-06-01 从业资格人力资源
2023-06-01 从业资格人力资源
2023-06-01 从业资格人力资源
2023-06-01 从业资格人力资源
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