垄断竞争厂商短期均衡时，（）。

下面属于正式组织的特点有( )

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( )的目的是使组织得到完善与发展，能更有效地行使组织的各种管理职能。

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( )是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。

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( )是组织中最主要的要素，是起决定作用的要素，组织工作就是围绕他展开的。

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产品开发战略是以产品或服务的更新换代来维持和提高市场占有率的战略类型，要求企业为现有市场开发新产品，或者是通过产品差异化设计一种在用户看来与原产品不同的新产品。

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战略实现途径分为三类，即内部发展、兼并和合作。选择哪一种战略实现方法仅仅取决于决策者个人的态度。

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战略的实施不是成为企业管理成败的关键，因此，再好的战略也没必要认真贯彻和实施。

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长期目标必须支持组织的使命，而不是与之发生冲突。她清楚、简洁和尽可能定量化，并且应足够详尽，使组织成员都能清楚地知道组织的意图。

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相关多元化，是指企业保持现有产品和市场的同时，在本产品范围内进行的多元化发展。可将其分为垂直多元化和水平多元化，其中垂直多元化包括( )

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巩固战略是指企业在产品和市场还没有变化时就采取的一些战略措施，通过对运行机制和市场策略进行部分调整，可以有效地防止环境变化可能带来的影响。与市场不同发展阶段相对应，巩固战略有三种形式( )

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