()是指员工从企业获取的薪酬组合。

人力资源管理制度规划的基本步骤：

2023-06-02 从业资格人力资源

H公司是一家实力雄厚的家电制造企业。人力资源部正在讨论年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理李珊，她对规划起草小组成员晓丽交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。请根据本案例，回答以下问题：(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法?(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?

2023-06-02 从业资格人力资源

影响企业外部劳动力供给的因素。

2023-06-02 从业资格人力资源

简述解决企业人力资源过剩的常用方法。

2023-06-02 从业资格人力资源

企业人力资源供给与需求平衡：

2023-06-02 从业资格人力资源

企业解决人力资源过剩的常用方法有哪些?

2023-06-02 从业资格人力资源

某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业。根据该公司未来五年的总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车的生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。请根据本案例，回答以下问题：(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法?(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?

2023-06-02 从业资格人力资源

解决组织人力资源短缺的有效途径。

2023-06-02 从业资格人力资源

企业人员供给预测的步骤。

2023-06-02 从业资格人力资源

当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，可采取哪些方案?(P95)

2023-06-02 从业资格人力资源