在企业中，每个岗位的()，这是进行岗位设计的一项最基本的原则和要求。

简述平衡计分卡最突出的特点。

2023-06-01 从业资格人力资源

20世纪80年代以来，随着战略管理和绩效管理理论的不断发展，战略性绩效管理系统逐渐被人们所关注。请为你的公司构建战略性绩效管理系统模型。

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请为某企业设计一份绩效管理调查问卷。

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简述绩效管理系统的评估方法。

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简述经济增加值(EVA)。

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简述绩效管理系统设计的具体步骤。

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假设您是销售部的经理，小张是您的下属，小张今年超额完成了工作指标，但您知道这有很大的市场偶然性，其他下属的业绩也都超出了预期。小张还存在对市场变化的敏感性不强、工作缺乏条理性等问题，在360度评估中，各评价方在计划性、沟通能力等指标中对其打分都比较低，而小张的自评分数却不错。 其他部门的同事曾在私下场合向您反映小张在与他们合作时刚愎自用、缺乏团队精神等问题。现在您要和小张进行绩效反馈面谈： (1)与小张进行绩效面谈，应该遵循什么样的步骤? (2)与小张进行绩效面谈，应该怎样指出他的不足? (3)如果小张在绩效面谈后提出希望你帮助她进行自己的职业生涯规划，你重点要为他分析哪些问题?

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煤矿开采企业为安全生产部部长设置了绩效考核指标体系。(1)该考核指标体系应当包括哪些类别?请分别举例说明。(2)该考核指标体系下各类指标的考核周期是否应当一致?为什么?

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简述绩效管理系统总体评估的指标设计。

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简述绩效管理机构的职责。

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