设计绩效考评方法时，需要进行管理成本的分析，分析的内容包括()

相对控股是指母公司对子公司（ ）。 A.持有少量股份 B.持股少于100%C.持股比例在1/3?1/2之间 D.持股未达50%

2023-06-01 从业资格人力资源

母子公司之间一般的联结方式是（ ）。 A.层层控股型 B.环状持股型 C.资金借贷型 D.共同出资型

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日本型企业集团的母公司的职能不包括（ ）。 A.安排集团外的投资 B.决定集团成员的生产计划C.保持成员公司之间的协调 D.决定成员公司领导层的人事问题

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( )是企业集团的最高权力机构。 A.股东大会 B.董事会 C.集团党委 D.监事会

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当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（ ）。 A.扭转型战略 B.进攻型战略 C.防御型战略 D.多样型战略

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( )属于影响人力资源战略规划的外部影响因素。 A.企业文化 B.企业资本和财务实力C.工会组织的作用 D.企业竞争策略的定位

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( )属于事业部层次的战略。 A.总体战略 B.业务战略 C.职能战略 D.技术战略

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( )认为员工的知识技能是“投入”，员工的行为是“转化”，员工的满意度和绩效是 “产出”。 A. 一般系统理论 B.行为角色理论 C.人力资本理论 D.交易成本理论

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如果你发现某同事因粗心出现纰漏，但在向领导汇报时撒谎敷衍塞责，你会（ ）。 A.对企业要真诚，向领导说明实情B.谁的工作都会出现差错，故而装作并不知情C.自己不会把实情说出去，但会私下建议同事找领导承担责任D.责任自负，自己不要越位关心此事

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某公司主管十分爱听别人表扬他的话，许多员工了解主管的脾气，都学着说表扬主管 的话。如果你的身边有这样一位主管，和他打交道，你会（ ）。 A.和其他员工一样多表扬主管 B.专挑主管的缺点说C.少接触，少说话 D.适当时候要表扬一点

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