在绩效管理的总结阶段中，对企业各级组织诊断分析的基础和前提是()

H组织结构的缺点在于()。

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日本企业集团经理会的职能主要有()。

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经理班子是由()组成的公司执行机构。

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根据实际控制原则，子公司可以分为()。

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除遵循组织结构设计的一般原则外，集团总部组织结构设计还必须依据()。

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集团管控模式子公司层面的影晌因素包括()。

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集团企业由于资产不归经理人员所有，经理人员如果能力不足或失职，造成的损失则要由资产的所有者——()来承担。

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()、辛迪加这些企业联合体是以契约为联结纽带的，因而与企业集团是有本质区别的。

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企业集团是以产权和契约等多种纽带把多个企业联结起来，具有多层次组织结构，()，法律上各自独立的多个法人组成的经济联合体。

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当现存组织存在明显缺陷和严重问题时，需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新，即对总部组织结构进行再设计，称为()

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