(2015年)为帮助应届大学生顺利找到工作，学校社会工作者小王最近为即将毕业的大学生开设了一个小组，组员们在小组中将学习制作简历和面试等就业技巧。该小组工作类型是（）。

项目经理编制了一份项目沟通计划。其主要内容包括项目干系人要求，发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。这份计划中还欠缺的最主要内容是 （ ） 。

2023-08-25 从业资格其它

在项目沟通管理过程中存在若干影响因素，其中潜在的技术影响因素包括 （58） 。①对信息需求的迫切性 ②资金是否到位③预期的项目人员配备 ④项目环境 ⑤项目时间的长短

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在编制沟通计划时，干系人登记册是沟通计划编制的输入，（ ）不是干系人登记册的内容。

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在实施某项目时,由于地域限制,必须建立一个虚拟团队,此时制 定( )就显得更加重要。

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对项目干系人管理的主要目标是（）。

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某项目的现状是：已经被按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付物成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付物成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该()

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召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一，确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等， （ ） 不是确保会议成功的措施。

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某项目经理在与项目干系人的沟通过程中运用了多种沟通方法，有项目日志、项目例会、甲方代表参与的项目会议等，但仍有些关键问题未能与用户达成一致。根据沟通原则，可建议承建单位采用 （ ） 方法。

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项目经理老王负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是（　　）。

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项目沟通管理计划的主要内容中不包括（）。

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