M公司是一家专门为医院生产和提供高精度CT设备的公司,在过去的几年里,公司重 组了从供应商到顾客的CT设备供应链,将订货交付周期由原来的22周缩短为6周,并为每 个用户提供了设备修改及改善的服务,公司采取的主要措施为:
(1)减少供应商数量,20个关键供应商提供所需物品的90%,其中一个是纯服务性的 运输商。
(2)帮助关键供应商采用看板管理,使零件的交付周期不仅可以满足公司的需要,而且 有利于供应商的生产安排。
(3)与供应商在协议框架下,简化订货处理流程。
(4)与关键供应商共享年度、季度、月度甚至更短时期的预测和订货信息。
(5)每月召开供应商会议,共享绩效信息,开发进一步改进的方法和措施。
(6)建立顾客关系管理系统。[2008年真题]
与供应商在协议框架下,简化订货处理流程的做法有利于供需双方( )。
A.提高产品质量 B.消除供应商风险
C.降低合同成本 D.提高效率
2023-06-04
参考答案:D
市场价格和理论价格相比,市场价格是长期均衡价格,理论价格是短期均衡价格。
2023-06-06 从业资格建筑工程
就使用价值与交换价值相对而言,房地产估价是评估房地产的使用价值。( )
2023-06-06 从业资格建筑工程
有效需求是指对物品的有支付能力支持的需要——不但愿意购买,而且有能力购买。( )
2023-06-06 从业资格建筑工程
2023-06-06 从业资格建筑工程
2023-06-06 从业资格建筑工程
2023-06-06 从业资格建筑工程
2023-06-06 从业资格建筑工程
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