组织进行成本和（或）收益分析的步骤是（ ）。
①识别顾客和其他受益者的隐含利益；
②检查所建议的改进措施的整体财务效果；
③确保对所建议的改进措施作出与组织的基本目的相一致的明确规定、计划安排和成本
估算；
④估计过程内外合格（符合)成本和不合格（不符合)成本的变化；
⑤将整体效益与改进措施的投资进行比较，从而决定是否采取改进措施;
⑥通过增加使顾客满意和非常满意的因素，减少引起不满意的因素，来预测对顾客满意 度的影响；
⑦估计因提高顾客满意度而得到的重复订单和新业务而增加的收入。

A.①⑥④③⑤②⑦ B.③⑥⑦①④②⑤
C.⑥⑦②①④⑤③ D.②⑦⑤③①④⑥

金属接地极是一种传统的接地极， 它采用（ ） 等金属材料， 按照一定的技术要求，通过现场加工制作而成的。

2023-06-21 从业资格建筑工程

有关于架空线路中导线连接的说法，正确的有（）

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室外接地干线与支线一般采用（） 。

2023-06-21 从业资格建筑工程

背景资料：某机电安装公司项目经理部承建某机电安装工程，该工程的特点之一是不锈钢管道安装工程量大，需用各种规格的不锈钢焊条和焊丝约1.5t左右。为此项目经理部在组织编制该工程施工组织设计时，把对不锈钢焊条和焊丝的管理，从编制需用计划到发放使用控制的全过程均制定了控制措施。问题：1.在焊接工作开始前应该对哪些方面的内容进行检查？2.对焊工合格证的管理有哪些要求？3.工程所需的焊条、焊丝进场时的验收有哪些要求？

2023-06-21 从业资格建筑工程

背景资料：某厂将拟建一条年产100万t的生产线建设项目，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的企业实施总承包，工程内容包括土建施工，厂房钢结构制作、安装，车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试，电气工程的施工，各能源介质管道施工，建设工期为16个月。因工程工期太紧，造成总承包单位人力资源的调配出现短缺，不得不配备临时用工人员，为了抢时间、赶进度，总承包单位立即着手施工组织总设计编制，拟将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装进行分包。在施工准备阶段，项目部制定了健康和安全管理计划书，制定了应急预案，并认真地实施了安全技术措施方案，认真地进行了安全技术交底，工程按期安全地完成。问题：1.分包单位编制的吊装方案如何进行审批管理？2.吊装方案如何进行技术效率的比较？

2023-06-21 从业资格建筑工程

背景资料：某机电安装公司在开发区承接了一电子厂设备安装工程。包括：机械、电气、锅炉和电梯等安装项目。合同约定：工程设备由安装公司负责采购并按照规定选择分包商共同完成施工安装任务。安装公司决定把锅炉和电梯设备分别分包给两个不同专业化公司完成，其余由安装公司自行完成。锅炉到货后，分包商组织了验收。在锅炉安装中，由于分包商的安装质量问题造成了对整个工期的影响，监理工程师要求机电工程安装承包公司对此承担责任，安装承包公司项目经理认为：该项目已经分包出去，对此不应承担责任。问题：1.针对锅炉设备监造验收的范围有哪些？验收的依据是什么？2.锅炉安装分包商对锅炉到货后应验收检查的内容有哪些？3.针对锅炉分包商出现的进度拖延问题，机电安装承包公司是否承担责任？为什么？

2023-06-21 从业资格建筑工程

消防工程的固定灭火系统调试检验，应以（　）为主。

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工业炉砌筑锚固件材料的选用，除考虑使用时的环境温度外，还应考虑（　）。

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关于电梯机房要求的说法中，正确的是（　）。

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关于建筑管道系统试验的说法，正确的是（　）。

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