某建筑公司，去年预算成本76642.905元，施工产值为81535.00万元，实际成本为75110万元。其中变动成本为60353.8万元，固定成本为14756.20万元，根据今年的经营形势，预计固定成本将增加708万元，可实现产值90000万元，试分析计算：(保留2位小数
预算成本与产值比例为()。

甲企业近期发现其主打产品的新客户在减少，主要依靠老客户的重复购买来支撑，且技术和质量改进缓慢，则该企业的主要战略路径有（　　）。

2023-05-17 从业资格外贸会计

Z公司旗下四大业务板块，分别是金融、零售、飞机发动机、智能制造。经测算，四大业务板块竞争地位分别为强、强、中、弱。所在产业吸引力分别为中、低、中、高。Z公司四大业务中，应该采取增长与发展战略对策的是（　）。

2023-05-17 从业资格外贸会计

下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有（ ）。

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按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有（ ）。

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按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有（ ）。

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甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，下列表述正确的有（ ）。

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对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键因素包括（ ）。

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迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。 2018年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像 UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（ ）。

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通用电气公司（以下简称GE）是一家全球领先的科技、服务和金融公司，致力于解决世界上最棘手的一些问题。在能源、健康、交通及基础设施等领域持续创新，推动领导力培养、合作伙伴、人类进步。GE不同于其他公司的是，新总裁上任后都会把原来总裁的理念和很好的做事方式抛弃。他们提出这种方式并不是为了追求不同而不同，而是要根据现实情况实施自己的经营管理理念和做事方式，而这些理念一定是不同于以往的理念和方式的。要求：请简述戴富特对战略变革分类的四种类型，并根据上述材料分析通用电气公司的战略变革类型。

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甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有（　　）。

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