建筑公司和分公司对项目工程成本进行考核和签认前，工程项目经理部应提前（ ）。
2023-06-07
A．召开经济活动分析会
B．编制资金收支计划
C．写出书面成本分析资料
D．完成填写工程项目成本跟踪考核
E．完成填写工程项目成本分析表
参考答案：ACDE
B．编制资金收支计划
C．写出书面成本分析资料
D．完成填写工程项目成本跟踪考核
E．完成填写工程项目成本分析表
参考答案：ACDE
为了加强工程成本的动态控制，公司和分公司应建立工程成本跟踪考核制度，成立成本跟踪小组。每月对工程成本进行考核和签认，以便共同分析工程成本升降原因及存在的问题，及时进行纠正，达到控制成本支出的目的。工程项目经理部应提前召开经济活动分析会，写出书面的成本分析资料，填好“工程项目成本跟踪考核表”和“工程项目成本分析表”。
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