组织运营所面临的基本问题是如何有效地组织企业内部资源和外部资源,使其具有满足外部需求不断变化的能力。企业处理外界变化的能力也称作（ ）。

E航空公司改变了传统模式，取消了机票，并取消了登机卡，节省了在机票印刷、生产、邮费方面的花费；E航空公司不提供餐饮服务。E航空公司采取的竞争战略是（　　）。

2023-05-17 从业资格外贸会计

C国的A公司与X国的B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是（　）。

2023-05-17 从业资格外贸会计

天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。 要求： （1）天幕公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险； （2）改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。

2023-05-17 从业资格外贸会计

乙公司是一家物流公司，为了减少竞争压力，并且增强自身的实力，该公司决定并购另外一家物流公司。乙公司采用的战略属于（　）。

2023-05-17 从业资格外贸会计

下列选项中，适宜采用市场渗透战略的是（　）。

2023-05-17 从业资格外贸会计

下列选项中，不属于新兴产业早期进入障碍的是（　）。

2023-05-17 从业资格外贸会计

下列各项战略中属于业务单位战略的是（　）。

2023-05-17 从业资格外贸会计

某乳业股份有限公司，成立于1999年初，主要生产奶类产品系列，现已在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰激凌、奶品、奶酪五大系列200多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场。公司在工厂、牧场和市场建设上，始终坚持“品牌第一”的方针，并坚持自主创新的理念。2008年8月，公司推出了拥有完全自主知识产权的“T牌牛奶”。“T牌牛奶”是公司在适当的时机和适当的市场中推出的“金牌”牛奶，主要针对的是中国的高端消费市场。在开发“T牌牛奶”之前，公司在常规市场中面临着极大的压力，常规奶市场饱和，市场恶性竞争，价格战不断；与此同时，高端消费者在牛奶中寻求象征性消费的需求没有得到很好地满足。而该公司强大的开发新产品的能力、自主的牛奶研发技术和丰富的奶源地这一优越的自然禀赋，更为该公司新产品的推出提供了可能。1、分析该公司推出“T牌牛奶”采用的总体战略类型。2、简述企业采用该战略可能的原因，并分析该公司采用该战略的原因。3、该公司采用的战略也面临着一定的风险，请分析该战略可能难以实现的原因。

2023-05-17 从业资格外贸会计

某办公用品公司将顾客细分为两类：一类是员工数量在1000人以上的客户，这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系；另一类是员工人数在1000人以下的客户，由外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是（　）。

2023-05-17 从业资格外贸会计

建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单，该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源。这种平衡产能与需求的方法属于（　）。

2023-05-17 从业资格外贸会计