运营系统的布置决策依据包括()。

2023-06-07

A:运营系统的目标
B:需求量的预测
C:工艺要求
D:运输条件
E:建筑物总数或场地的有效空间总数

参考答案：ABCE

运营系统的布置决策是为了使其内部各物质部分的安排达到最优或尽可能优。一般来说，有以下几个依据：①运营系统的目标，是确定布置决策的主要依据；②需求量的预测，对布置决策的目标确定有重要的意义；③工艺要求，物质系统的布置要满足生产过程中工艺的要求，有密切联系和协作关系的单位要尽量靠近；④建筑物的总数或场地的有效空间总数，布置决策时，必须考虑空间的总数和形状，以便充分利用空间，作出较好的安排。

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2023-05-18 从业资格外贸会计

下列关于生产能力说法错误的是()。

2023-05-18 从业资格外贸会计

某车间单一生产某种产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积为1000平方米，每件产品占用生产面积为2.5平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，则该车间的生产能力为（）件

2023-05-18 从业资格外贸会计

某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。装配车间的年生产能力是（）件

2023-05-18 从业资格外贸会计

某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。该车工车间的年生产能力是（）件。

2023-05-18 从业资格外贸会计

某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。影响该企业生产能力的因素是该企业的（）。

2023-05-18 从业资格外贸会计

某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7．5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。该企业应采用()类指标为编制生产计划的主要内容。

2023-05-18 从业资格外贸会计

某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7．5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。该钳工车间的年生产能力是()件。

2023-05-18 从业资格外贸会计

某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7．5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。该车工车间的年生产能力是()件。

2023-05-18 从业资格外贸会计

某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7．5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。影响该企业生产能力的因素是()。

2023-05-18 从业资格外贸会计

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