2023-06-08
国际航空运输协会的总部设在加拿大的蒙特利尔。在蒙特利尔和瑞士的日内瓦设有总办事处,在曼谷、内罗毕、里约热内卢等地设有地区办事处。
企业的主要防御战略有()。 A.阵地防御 B.以攻为守 C.收缩防御 D.企业兼并 E.产品开发
2023-06-07 从业资格外贸会计
()是基本的防御形式,是一种静态的防御。 A.收缩防御 B.反击防御 C.以攻为守 D.阵地防御
早期汽车大王福特汽车公司,把市场看作一个整体,向市场推出同一型号,同一种颜色的汽车,但当时汽车生产供小于求,再加上福特汽车的价格低廉,因此,尽管品种单一,仍不能满足于消费者的需要。本例的营销策略属于()。 A.无差异营销策略 B.差异性营销策略 C.集中性营销策略 D.推销
早期汽车大王福特汽车公司,把市场看作一个整体,向市场推出同一型号,同一种颜色的汽车,但当时汽车生产供小于求,再加上福特汽车的价格低廉,因此,尽管品种单一,仍不能满足于消费者的需要。本案例中的营销策略的特点是()。 A.批量大 B.品种少 C.成本低 D.费用低廉
早期汽车大王福特汽车公司,把市场看作一个整体,向市场推出同一型号,同一种颜色的汽车,但当时汽车生产供小于求,再加上福特汽车的价格低廉,因此,尽管品种单一,仍不能满足于消费者的需要。本案例中的营销策略对于()类型的商品较有效。 A.需求差异小的大众商品 B.通用型的商品 C.需求差异大的商品 D.特殊商品
早期汽车大王福特汽车公司,把市场看作一个整体,向市场推出同一型号,同一种颜色的汽车,但当时汽车生产供小于求,再加上福特汽车的价格低廉,因此,尽管品种单一,仍不能满足于消费者的需要。本案例中的营销策略与()统称为目标市场的基本策略。 A.差异性营销策略 B.分散性营销策略 C.集中性营销策略 D.推销策略
2010年,中国手机用户达到了7.4亿户,手机行业主要由少数几家大品牌控制,其中NKA市场份额为49%,SX为11.5%,MT约为6%,LX虽然进入市场时间不长,但是凭借着天时地利人和的优势,很快在市场上占据了6.7%的市场份额,并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力。LX通过研究发现,NKA对LX的某些新产品推介行为反应强烈,但是对于其一般的的促销行为却不予理会;而MT和SX对LX进攻的反应模式很难琢磨,他们在特定场合可能采取也可能不采取行动,无法预料他们的行为。为了获取更高的市场份额,LX采取避强就弱的战略,集中优势力量攻击对手的弱点,针对NKA,MT和SX的顾客群主要集中在大中城市,在二、在线城市影响力较为薄弱的情况,LX决定对这此地区发起进攻。此外,LX积极避开对手现有业务领域和现有市场,开发了一些对手尚未涉足的业务领域和市场,这些行动取得了良好的效果。通过对竞争者反应的分析发现,对于LX来说,NKA应属于()竞争者。 A.从容不迫型 B.选择型 C.凶猛型 D.随机型
2010年,中国手机用户达到了7.4亿户,手机行业主要由少数几家大品牌控制,其中NKA市场份额为49%,SX为11.5%,MT约为6%,LX虽然进入市场时间不长,但是凭借着天时地利人和的优势,很快在市场上占据了6.7%的市场份额,并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力。LX通过研究发现,NKA对LX的某些新产品推介行为反应强烈,但是对于其一般的的促销行为却不予理会;而MT和SX对LX进攻的反应模式很难琢磨,他们在特定场合可能采取也可能不采取行动,无法预料他们的行为。为了获取更高的市场份额,LX采取避强就弱的战略,集中优势力量攻击对手的弱点,针对NKA,MT和SX的顾客群主要集中在大中城市,在二、在线城市影响力较为薄弱的情况,LX决定对这此地区发起进攻。此外,LX积极避开对手现有业务领域和现有市场,开发了一些对手尚未涉足的业务领域和市场,这些行动取得了良好的效果。2010年中国手机行业属于()行业。 A.垄断竞争 B.完全寡头垄断 C.不完全寡头垄断 D.完全垄断
2010年,中国手机用户达到了7.4亿户,手机行业主要由少数几家大品牌控制,其中NKA市场份额为49%,SX为11.5%,MT约为6%,LX虽然进入市场时间不长,但是凭借着天时地利人和的优势,很快在市场上占据了6.7%的市场份额,并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力。LX通过研究发现,NKA对LX的某些新产品推介行为反应强烈,但是对于其一般的的促销行为却不予理会;而MT和SX对LX进攻的反应模式很难琢磨,他们在特定场合可能采取也可能不采取行动,无法预料他们的行为。为了获取更高的市场份额,LX采取避强就弱的战略,集中优势力量攻击对手的弱点,针对NKA,MT和SX的顾客群主要集中在大中城市,在二、在线城市影响力较为薄弱的情况,LX决定对这此地区发起进攻。此外,LX积极避开对手现有业务领域和现有市场,开发了一些对手尚未涉足的业务领域和市场,这些行动取得了良好的效果。通过市场竞争者识别,可判断NKA是LX的()。 A.欲望竞争者 B.属类竞争者 C.商品形式竞争者 D.品牌竞争者
2010年,中国手机用户达到了7.4亿户,手机行业主要由少数几家大品牌控制,其中NKA市场份额为49%,SX为11.5%,MT约为6%,LX虽然进入市场时间不长,但是凭借着天时地利人和的优势,很快在市场上占据了6.7%的市场份额,并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力。LX通过研究发现,NKA对LX的某些新产品推介行为反应强烈,但是对于其一般的的促销行为却不予理会;而MT和SX对LX进攻的反应模式很难琢磨,他们在特定场合可能采取也可能不采取行动,无法预料他们的行为。为了获取更高的市场份额,LX采取避强就弱的战略,集中优势力量攻击对手的弱点,针对NKA,MT和SX的顾客群主要集中在大中城市,在二、在线城市影响力较为薄弱的情况,LX决定对这此地区发起进攻。此外,LX积极避开对手现有业务领域和现有市场,开发了一些对手尚未涉足的业务领域和市场,这些行动取得了良好的效果。LX选择的进攻战略是()。 A.正面进攻 B.偶翼进攻 C.包围进攻 D.迂回进攻
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