某住宅楼工程，场地占地面积约 10000m2，建筑面积约 14000m2，地下两层，地上 16 层，层高 2.8m，檐口高 47m，结构设计为筏板基础。剪力墙结构，施工总承包单位为外地企业，在本项目所在地设有分公司。
本工程项目经理组织编制了项目施工组织设计，经分公司技术部经理审核后，报分公司总工程师（公司总工程师授权）审批；由项目技术部门经理主持编制外脚手架（落地式）施工方案，经项目总工程师、总监理工程师、建设单位负责人签字批准实施；专业承包单位组织编制塔吊安装拆卸方案，按规定经专家论证后，报施工总包单位总工程师、总监理工程师、建设单位负责人签字批准实施。
问题：指出项目施工组织设计、外脚手架施工方案、塔吊安装拆卸方案编制、审批的不妥之处，并写出相应的正确做法。

2023-06-21

参考答案：

（1）该项目施工组织设计经分公司技术部经理审核，报分公司总工程师审批不妥。
正确做法为，该施工组织设计属于施工组织总设计，应由企业相关部门审核，并由总公司总工程师审批。
（2）自项目技术部经理主持编制外脚手架（落地式）施工方案，经项目总工程师审批不妥。正确做法为，应由项目经理主持编制，由施工单位技术部门组织本单位有关安全、技术、质量等专业技术人员审核，经施工单位技术负责人（该项目的公司总工程师）审批。
（3）专业承包单位组织编制塔吊安装拆卸方案，按规定经专家论证后，报施工总包单位总工程师、总监理工程师、建设单位负责人签字批准实施不妥。正确做法为，实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会，并还需要专业承包单位技术负责人签字。