根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005),在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。 A.办理管理权移交 B.办理项目资料归档；, C.进行竣工决算 D:对项目人员进行考核评价： E.解散项目部

2023-05-04

参考答案：BDE

本题考核的是建设项目工程总承包方的工作程序。建设项目工程总承包方的工作程序如下：①项目启动。.在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。②项目初始阶段。进行项目策划，编制项目计划。召开开工会议；发表项目协调程序，.发表设计基础数据；编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。③设计阶段。编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审査，编制施工图设计或详细工程设计文件。④釆购阶段。买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。⑤施工阶段。施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。⑥试运行阶段。对试运行进行指导和服务：。⑦同收尾。取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；.缺陷通知期限满后取得履约证书。⑧项目管理收尾I办理项目资料归档,进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。