项目总进度目标认证时应调研和收集的资料包括（）。

面对激烈的市场竞争形势，某通讯公司决定通过开展QC小组活动提高员工的质 量意识，全面改进服务水平。活动开展初期，公司就改进活动的组织、程序、选题、 工具方法等进行策划，有些问题还引发了一些争论。公司共有员工30名，动员之后 有24名员工报名参加QC小组活动。为推进改进活动，公司成立了质量改进委员会，质量改进委员会的职责有（）。A.必须身体力行，成立管理型QC小组B.为改进活动提供必要的资源C.要亲自参加每一次QC小组会议D.以各种方式对改进活动予以表彰和奖励

2023-06-05 从业资格建筑工程

面对激烈的市场竞争形势，某通讯公司决定通过开展QC小组活动提高员工的质 量意识，全面改进服务水平。活动开展初期，公司就改进活动的组织、程序、选题、 工具方法等进行策划，有些问题还引发了一些争论。公司共有员工30名，动员之后 有24名员工报名参加QC小组活动。该公司QC小组适宜的分组方案有（ )。A. —个大组统一开展活动 B.每2人一组分头解决问题C-根据改进课题，分为3~4组D.严格按行政班组划分，同日常工作保持一致

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某企业质量攻关小组的选题是降低产品表面的疵点个数，进行了以下活动：为解决疵点问题，小组从技术、经济等不同角度讨论了各种对策，最后决定采取 过滤原料，去除杂质，并增加检查、打磨工序，将产品表面出现的疵点打磨掉， 本轮对策包括了（ ）等类型。A.去除原因 B.去除现象（结果）C.去除因果关系 D.弱化因果关系

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某企业质量攻关小组的选题是降低产品表面的疵点个数，进行了以下活动：为从因果图中众多的影响因素中找出主要的影响因素，小组可使用的量化分析工 具和方法是（ ）。A. PDPC法 B.亲和图C.控制图 D.试验设计

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某企业质量攻关小组的选题是降低产品表面的疵点个数，进行了以下活动：为找出产屯疵点的原因，借助（ ），绘制了因果图。A.网络图 B.对策表C. QFD D.头脑风暴法

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某电子产品由4个部件组成，其中某个部件故障就会导致该产品故障，若假定故 障的发生时间服从指数分布，并已知每个部件的故障率分别为：λ1 =0. 000 7/h，λ2 = 0.000 4/h, λs=0. 000 3/h, λ4 =0. 0001/h。该电子产品的MTBF为（ ）。A. 3 333 h B. 2 500 hC, I 429 h D. 667 h

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某电子产品由4个部件组成，其中某个部件故障就会导致该产品故障，若假定故 障的发生时间服从指数分布，并已知每个部件的故障率分别为：λ1 =0. 000 7/h，λ2 = 0.000 4/h, λs=0. 000 3/h, λ4 =0. 0001/h。MTBF最长的部件是（ ）。A.部件1 B.部件2C.部件3 D.部件4

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如果整机生产企业缩小生产规模，仅从供应商质量保证能力角度考虑，应 （）。 A.优先选择甲企业B.优先选择乙企业C.优先选择丙企业D.重新选择其他供应商，因三家企业都不能满足要求

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甲、乙、丙三家企业向某整机生产企业供应同一种零配件。该整机生产企ik要求 供货产品生产过程的不合格品率p针对乙企业的情况，应做的调整有（ ）。A.出厂检验根据转移规则采用一次放宽抽样，减少成本B.提高现有的过程能力C.整机厂进货检验可以适当减少检验量D.整机厂可对该企业产品进行加严进货检验

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甲、乙、丙三家企业向某整机生产企业供应同一种零配件。该整机生产企ik要求 供货产品生产过程的不合格品率p针对丙企业的情况，可以采取的措施有（ ）。A.要求其提高过程能力B.出厂检验采用加严验收C.进货检验可适当减少检验量，以降低成本D.丙企业应进一步加强对过程的监控和改进

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