编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后()。
2023-05-04
B.分析项目管理合同结构模式
C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D.分析组织管理方面存在的问题
参考答案:C
2020/2019教材P22
为编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解,在此基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
铁心接地电流检测仪器应有多个量程供选择,且具有量程( )以下的最小档位。
2023-06-22 从业资格建筑工程
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接地引下线导通测试,测试值( )Ω以上的设备应尽快检查处理。
2023-06-22 从业资格建筑工程
接地引下线导通测试,状况良好的设备测试值应在( )mΩ以下。
2023-06-22 从业资格建筑工程
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套管柱头热点温度>80℃或相对温差δ≥95 %,属于( )。
2023-06-22 从业资格建筑工程
红外测温检修工作结束后,应在( )个工作日内将试验报告整理完毕并录入系统。
2023-06-22 从业资格建筑工程
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