项目总承包的工作程序，包括( )。

2023-05-04

A.编制设计纲要
B.编制试运行计划
C.进行设计审查
D.取得合同目标考核证书
E.签订合同

参考答案：BCD

2020/2019教材P36
四、项目总承包方的工作程序
项目总承包方的工作程序如下（参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2005)。
( 1 )项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
( 2 )项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程
序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
( 3 )设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
( 4 )采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
( 5 )施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
( 6 )试运行阶段：对试运行进行指导和服务。
( 7 )合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
( 8 )项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。