运用立体思维进行创新，关键是要善于突破（）的框框限制，有意识地从上下左右、四面八方各个方向去考虑问题，也就是要“立起来思考”。从垂直、侧向等多方向拓展思维空间，让思维的视野更加开放。

人力资源规划是从企业整体性、( )和量化性角度分析，制定企业人力资源管理的一些具体经济计划指标。

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( )的基本思路是通过具体数据的搜集，找出过去人事变动的规律，由此推测未来的人事变动趋势。

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工作分析最初产生于( )的工业企业中。

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1950年，( )提出了“职能职业分类计划”理论。

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同一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合( )

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任何一个组织都是一个相对独立的系统，组织中的每一个职位都不是孤立存在的，而是整个组织系统的一部分是工作分析的( )原则。

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( )既适用于短时间可以把握的生理特征的分析，又适用长时间才能把握的心理特征的分析。

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( )是用来评价管理类工作相对价值的维度，即用来衡量某一管理工作(职位)相对其他工作职位而言对组织的贡献度有多大。

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( )指使工作者能够根据工作标准进行特定的工作。

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( )最早由美国管理学家梅奥在“霍桑实验”中提出的。

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