外商除了直接投资兴办"三资企业"外，还有其他一些投资方式，具体包括( )。

对于供应商定点个数为3个的情况下，如果三家供应商分别为B、C、C类，可采取的管 理对策为（ ）。 A.采取有力措施促进供应商的提高B.尽快选定优秀供应商C.维持与这三家供应商的关系D.对这三家供应商进行比较排名，按名次分配订单

2023-06-04 从业资格建筑工程

对于供应商定点个数为I的情况，企业的管理对策错误的是（ ）。A. A级供应商的订单分配为100%B. B级供应商的订单分配为100%C. C级供应商供货比例控制在40%以下D.如果此供应商为D级，应尽快更换供应商

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( )是企业不断优化供应商队伍、强化供应链质量优势的有效手段。A.针对供应商的不同业绩表现分级采取有针对性的管理措施B.定期对所有供应商进行分级评定C.推动供应商不断提高产品质量和服务质量D.对供应商建立供货档案，签署契约，明确违约责任

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对于III类供应商，业绩为C级，其供货比例应在（ ）以下。A. 40% B. 30% C. 20% D. 10%

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如果I类供应商的业绩为C级，企业应采取的对策为（ ）。A.继续供货，比例在40%以下 B.继续供货，比例在50%以下C.继续供货，比例在20%以下 D.暂停供货

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对于I类供应商，其业绩至少要达到（ ）。A. A 级 B. B 级 C. C级 D. D 级

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在对供应商的动态分级管理中可将供应商划分为A、B、C、D四类，B类供应商表示()。 A.优秀供应商 B.良好供应商 C.合格供应商 D.不合格供应商

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供应商业绩的评定方法中，（ ）不仅适用于对供应商的选择评价，同时也适用于对供应商的业绩评定。A.综合评分法 B.模糊综合评价法C.不合格评分法 D.质量评价法

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评价供应商业绩的最重要指标是（ ）。A.供货及时率 B.订货满足率C.产品及服务质量 D.设备先进程度

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下列各项不属于供应商业绩评定内容的是（ ）。A.产品及服务质量 B.供货及时率C.订货满足率 D.供应商的生产规模

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