人力资源管理的目的就是(　 )。

论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指（ ）。 A.根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系 B.根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面. C.根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次 D.根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录

2023-05-04 从业资格建筑工程

建设工程项目进度控制的经济措施包括（ )。 A.优化项目设计方案 B,分析和论证项目进度目标： C.编制资源需求计划 D.选择项目承发包模式

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某工程网络计划中工作M的总时差为3天,自由时差为0。该计划执行过程中，只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和 使总工期延长的时间分别为（ ）。 A. 3天和0天 B. 3天和1天 C. 4天和0天 D. 4天和1天

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在工程网络计划中，关键线路是指（ )。 A.单代号网络计划中总的工作持续时间最长 的线路 B.双代号网络计划中由关键节点组成的线路 C.单代号搭接网络计划中总的工作持续时间最长的线路 D.双代号时标网络计划中无虚箭线的线路

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与工程网络计划方法相比横道图进度计划方法的缺点是不能（ )。 A.直观表示计划中工作的持续时间 B.确定实施计划所需要的资源数量 C.直观表示计划完成所需要的时间 D.确定计划中的关键工作和时差

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在建设工作项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证（ ）。 A.进度目标的合理性及实现的可能性 B.进度目标实现措施的经济性和可操作性 C.进度目标与成本目标、质量目标的匹配性 D.进度目标与成本目标、质量目标的一致性

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分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（）的 比较。 A.概算成本、预算成本、决算成本 B.预算成本、目标成本、实际成本 C.月度成本、季度成本、年度成本. D.预算成本、计划成本、目标成本

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某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工 程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（ ）。 A.成本超支3万元，进度拖延5万元 B.成本超支3万元，进度拖延3万元 C.成本节约2万元，进度提前5万元 D. 成本节约2万元，进度提前3万元

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在施工成本的各种核算方法中，业务核算比（ ）。 A.会计核算和统计核算的范围广 B.会计核算的范围窄，比统计核算的范围广 C.会计核算的范围广，比统计核算的范围窄 D.会计核算和统计核算的范围窄

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在工程施工过程中：确定已完工程量后，根据本月已完合格工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价；将全部项目合价相加，得出直接工程费小计；计算措施费、间接费、 利润；计算主材差价;计算税金；累计得到本月应收工程进度款。这种计算方法是( )。 A.总费用法 B.工料单价法 C.动态结算公式法 D.综奋单价法

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