水平截面积为150㎡的重力式墩台，可以分为（　）块。
A、1
B、2
C、3
D、4

企业欲用控制图对某零件的生产过程进行监控，需要进行的工作主要有：确定控制图的使用场合和控制对象，需分析（ ）。A.产品的质量特性和重要程度B.各工序的加工特点和对关键特性的影响程度C.工序的质量状况和加工的规律性D.绘制控制图的人员

2023-06-05 从业资格建筑工程

计件抽样方案甲：n= 10 Ac=0；方案乙：n = 20 Ar= 0。两个方案的AOQ为（ ）。A.相同 B.甲比乙大C.乙比甲大 D.甲比乙有时大，有时小

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计件抽样方案甲：n= 10 Ac=0；方案乙：n = 20 Ar= 0。记乙方案OC曲线为L乙(p),比较L甲 (0. 05)和L乙(0. 05)的大小结果为（ ）。A. L甲(0. 05) 〉L乙(0. 05) B. L甲 (0. 05) 乙(0. 05)C.L甲（0.05) =L乙(0. 05) D. L甲(0. 05) =2L乙（0.05)

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计件抽样方案甲：n= 10 Ac=0；方案乙：n = 20 Ar= 0。记甲方案的OC曲线为L甲(p),则L甲(0. 05)为（ ）。A. 0. 9510 B. 0. 959C. 0. 95 D. 1. 00

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企业长期从供应商处采购某种电子元器件，已知供应商在生产过程中对过程质量控制较为严格，生产相对稳定。根据企业对采购质量的要求进行如下分析：在对供应商的监督评价过程中，可以使用（ ）分析供应商的实际过程质量。A.极限质量 B.过程能力指数C.可接收质量限 D.平均检出质量

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头脑风暴法常用于（ ）。A.验证存在的质量问题 B.制订解决问题的进度表C.寻找解决质量问题的方法 D.发现可能进行质量改进的机会E.寻找引起问题的可能原因

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黑带是六西格玛管理中的关键角色，他们的职责有（ ）。A.负责六西格玛管理在组织中的部署B.领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目C.识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进D.为绿带提供项目指导E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境

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水平对比法是识别质量改进机会的一种方法，使用该法时应注意（ ）。A.对比对象可以是竞争对手，也可以不是竞争对手B.用来进行比较的项目不能过于庞大，不然会导致无法实施C.水平对比法必须连续进行D.对比对象不能是本组织内部的过程E.由于资料不易获取，所以水平对比的对象一般不宜选择竞争对手

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下列方法中，（ ）可与头脑风暴法联合使用。A.直方图 B.因果图C.散布图 D.亲和图E.树图

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在项目中经常利用网络图对项目计划进行优化，其主要目的包括（ ）。A.缩短工期 B.提高资源利用率C.获得合理的方案 D.按照原计划完成作业E.降低项目成本

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