用赢得值法进行成本控制，其基本参数有（　）。
A、已完工作预算费用
B、计划工作实际费用
C、费用绩效指数
D、计划工作预算费用
E、已完工作实际费用

组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具除项目结构图外，还有(　 )等。

2023-07-06 从业资格建筑工程

培训的原则是(　 )。

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在施工总承包模式中，建设项目业主对工程的检查和验收都以( )为依据。

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PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对( )等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。

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某酒店工程地下3层，上部主楼18层，总建筑面积31000m2，地下室东西长48.5m，南北长50.2m，占地面积5000m2，基础埋深为4.8m，筒心和水泥位置深度为7.95m。底板防水面积4400m2，外墙顶板防水层面积2300m2。其中外墙部分用的是变色玻璃幕墙。完工一个月后发现工程向西南方向倾斜，顶端水平位移为500mm，施工过程中出现建筑物掉落伤人事件。【问题】1.对于上述工程质量问题，监理公司是否应承担责任?为什么?2.为避免以上事件的再次发生，施工单位应特别注意控制哪些因素?3.此施工过程中材料质量控制的要点有哪些?

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某工程，甲方分别与A公司签订了土建施工合同，与B公司签订了设备安装及电梯安装合同。两个合同协议中A、B公司都对甲方提出了一个相同的条款，即"甲方应协调现场其他施工单位为乙方创造便利条件"。合同执行后，发生如下事件：顶层结构楼板吊装后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷扬机运材料作屋面及装饰，B公司原计划由甲方协调使用土建施工单位的塔吊将电梯设备运输到8层楼顶的设想落空后，提出用A公司的卷扬机运送，A公司提出卷扬机吨位不足，不能运送。最后，B公司只好为机房设备的吊装重新设计方案，在合同价格方面增加了许多。由于没有协调好A、B两个承包单位的协作关系，他们互相之间又没有合同约束，最终引起B公司的索赔，理由是"甲方没有能够按协议条款为乙方创造运输条件，使乙方改变方案，推迟进度，增大了开支"。【问题】1.B公司的索赔要求是否成立?2.甲方和A、B两家公司签订合同时，此相同的合同条款是否妥当?若不妥，请你帮助甲方对该条款进行修改补充。

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项目实施阶段，风险控制的措施有( )。

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水文地质勘察分为( )，一般与工程地质勘察同时进行。

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实物出资是指出资人以(　 )等固定资产和原材料、产成品等流动资产进行出资的资本金。

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优化设计采取的主要控制措施有( )。

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