施工总承包管理与施工总承包相比，其在工作开展程序方面的不同主要表现在()。

2023-05-05

A、施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图
B、施工总承包管理单位的招标与设计无关
C、工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包
D、施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期
E、施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

参考答案：ADE

施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较。施工总承包管理模式与施工总承包模式不同，其差异主要表现在以下几个方面：(1)工作开展程序不同。施工总承包模式的一般工作程序是：先进行项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包的招投标，然后再进行工程施工。而如果采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。另外，工程实体可以化整为零，分别进行分包单位的招标，即每完成一部分工程的施工图就招标一部分，从而使该部分工程的施工提前到整个项目设计阶段尚未完全结束之前进行。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。(2)合同关系不同。施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。(3)对分包单位的选择和认可。在施工总承包模式中，如果业主同意将某几个部分的工程进行分包，施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可。而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。(4)对分包单位的付款。对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。(5)施工总承包管理的合同价格。施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费（通常是按工程建安造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价），而不需要事先确定建安工程总造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于设计图纸出齐的原因之一。可见，正确选项是ADE。