2023-08-14
（ ）不是质量保证的工具和技术
2023-08-25 从业资格其它
（ ） 主要是针对用户使用的绩效，而不是针对软件自身的度量指标。
在质量管理的PDCA循环中，P阶段的职能包括（ ） 等。
（ ）不是软件质量保证的主要职能。
某项目计划工期12个月，每月预算1万元，在4月末时，发现实际完成3个月的工作量，花费3.5万元。问题：1、在4月末时，此项目的EV、PV、AC、CPI、SPI、CV、SV、BAC、ETC、ETC、EAC；2、评价此时该项目的进度、成本绩效；3、在计算时ETC和EAC时，分别计算典型偏差与非典型偏差；
论大项目或多项目的成本管理随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用，我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大，同时各种信息技术应用也越来越深入，这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目或多项目管理中，如何在企业有限的资源条件下，做好成本管理，保证整体项目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。请以“大项目或多项目的成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．简要说明你参与的某信息系统大项目或多项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、成本管理的需求，以及你在项目中的主要工作。2．结合你参与的大项目或多项目管理，说明你是如何进行项目成本管理的。并结合大项目或多项目管理的相关理论，说明大项目或多项目成本管理的关键、基本输入、使用的基本工具和方法。3．根据你在大项目或多项目成本管理的实践，阐述你在大项目或多项目成本管理中的经验和教训。
某项目预计费用现值是1000万元人民币，效益现值是980万元人民币。如果采用“费用效益分析法”，可得出结论： （ ） 。
对项目的投资效果进行经济评价的方法，有静态分析法和动态分析法。 （ ） 属于动态分析法。
（ ） 属于项目财务绩效评估的基本方法。
某项目包含A、B、C三项主要活动，项目经理在成本估算时采用自下而上的方法，分别估算出三项活动的成本分别为13万元，23万元和8万元，同时为了应对未来可能遇到的不确定因素，预留了10万元的管理储备，同时为每个活动预留了2万元的准备金。该项目的总预算为（57）万元。
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