2023-08-18
德、勤、能、绩及个性的考核主要针对的对象是（）。 A．管理人员 B．基层员工 C．销售人员 D．实习人员
2023-06-07 从业资格外贸会计
某公司是一家电子信息企业，在创建后的几年内经员工们不断努力，公司飞速发展。固定资产由100万元猛增到数千万，员工人数也在不断增加，公司规模越来越大，总经理引进了新的管理模式、国外的考核体系和薪酬体系，以便调动员工的工作积极性，推动公司再上新台阶。但实施半年后，情况不佳，先进的管理体系没有实施下去，这让总经理非常困惑。根据背景资料，回答问题：考核结果的应用范围包括（）。 A．调动 B．晋升 C．业绩分析 D．奖金
下列各项属于工作分析方法的有（）。 A．资料分析法 B．工作实践法 C．关键事件法 D．德尔菲法 E．日志法
工作分析人员通过对工作的具体观察掌握工作要求的第一手资料的工作分析方法是（）。 A．资料分析法 B．工作实践法 C．工作日志法 D．面谈法
M公司既重视新员工上岗培训，也重视在职员工的培训。新员工培训内容包括：企业精神培训、企业规章制度培训、企业物质文化培训、参观企业生产经营全过程、工作岗位技能培训以及由富有经验的老员工对新员工进行系统的辅导与传授。在职员工培训内容包括：本工作岗位所需要的理论知识和专业知识；新知识、新技能的专业培训。员工培训过程由计划阶段、培训实施阶段和评估阶段组成。为保证员工培训的正常开展，M公司注重员工培训各阶段的工作：确定培训目标和培训内容，选择培训方法，制订学习原则，实施培训，对培训成效进行测定和衡量。公司也非常注重对培训效果的评估，具体包括：（1）在培训开始和结束时用难度相同的试题对受训者测试，比较培训的成效；（2）书面调查受训者在培训后的工作数量、质量有无改进和提高；（3）以面谈方式向受训者的主管或下属了解受训者培训后在工作中的表现；（4）对照未受训者和受训者在各方面工作上的差异，对培训效果进行评估。M公司在员工培训管理中，选择培训方法应在员工培训过程的（）。 A．计划阶段 B．学习阶段 C．评估阶段 D．培训实施阶段
某公司下决心整顿公司内部人员的整体风貌，不仅从外省市招聘来了本科生，还通过各种渠道聘请了专家进行技术开发，又在员工培训上狠下功夫，在中国加入WTO之后，及时组织全公司员工学习关于WTO的有关知识，但是一年下来，投资花费了不少，却难见成效。请结合案例回答以下问题：员工绩效考核的程序有（）。 A．制定考核计划 B．技术装备 C．绩效面谈 D．绩效考核结果的应用
某公司是一家电子信息企业，在创建后的几年内经员工们不断努力，公司飞速发展。固定资产由100万元猛增到数千万，员工人数也在不断增加，公司规模越来越大，总经理引进了新的管理模式、国外的考核体系和薪酬体系，以便调动员工的工作积极性，推动公司再上新台阶。但实施半年后，情况不佳，先进的管理体系没有实施下去，这让总经理非常困惑。根据背景资料，回答问题：公司总经理应该采取的措施是（）。 A．引进更先进的体系 B．实施以前的考核、薪酬体系 C．根据自己公司的具体情况采取相应的办法 D．坚持实施下去，让员工逐渐适应
以员工比较为基础的绩效考虑（）。 A．简单排序法 B．配对比较法 C．交替排序法 D．强制分布法 E．关键事件法
面谈法是工作分析的方法之一，面谈的核心内容有（）。 A．工作性质 B．工作内容 C．工作目标 D．工作范围 E．工作责任
绩效考核是反映企业员工从指标和绩效标准来衡量，下列各项属于绩效指标的有（）。 A．销售额 B．税前利润百分比 C．年销售额达到30万元 D．税前利润率达到10% E．利润额
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