2023-08-22
【2011 年案例】背景资料：某厂新建一条大型汽车生产线建设工程，内容包括：土建施工、设备安装与调试、钢结构工程、各种工艺管道施工、电气工程施工等。工程工期紧，工程量大，技术要求高，各专业交叉施工多。通过招标确定该工程由具有施工总承包一级( 房建、机电) 资质的A 公司总承包，合同造价为15200 万元，A 公司将土建施工工程分包给具有相应资质的B 公司承包。A 公司项目的管理人员进场后，成立了安全领导小组并配备了两名专职安全管理员，B 公司配备了两名兼职安全管理员，A 公司项目部建立了安全生产产管理体系，制订了安全生产管理制度。问：项目部配置的安全管理人员是否符合规定要求? 说明理由。
2023-06-21 从业资格建筑工程
【2015 年案例】背景资料：机电工程工期紧，作业区域分散，项目部编制了施工组织设计，对工程进度，质量和安全管理进行重点控制。在安全管理方面，项目部根据现场作业特点，对重点风险作业进行分析识别，制定了相应的安全管理措施和应急预案。……问：本工程应重点进行风险识别的作业有哪些？应急预案分为哪几类？
（2019年真题）施工阶段项目成本控制要点包括（）
【2013 年案例】问：项目部在施工阶段应如何控制成本？
【2012 年案例】背景资料：……由于管线需用钢管量大，项目部编制了两套管线施工方案。两套方案的计划人工费15 万元，计划用钢材500t，计划价格为7000 元/t。甲方案为买现货，价格为6900 元7t；乙方案为15 天后供货，价格为6700 元/t；如按乙方案实行，人工费需增加6000 元．机械台班费需增加1.5 万元，现场管理费需增加1 万元。通过进度分析，甲、乙两方案均不影响工期。……问：分别计算两套方案所需费用，分析比较项目部决定采用哪个方案?
【2016 案例四】 项目部应如何调整施工进度计划(表4)中施工内容的工作时间?为什么说该施工安排容易造成触电事故?
机电工程项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是（ ）。2017真题
【2016 年案例】项目部依据进度计划安排施工时可能受到哪些因素的制约？工程分包的施工进度协调管理有哪些作用?
【2011 年案例】背景资料：A 公司以EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5 亿美元。合同约定，总工期36 个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10 前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠1d，业主需支付双倍利息给A 公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生下列事件。事件1：略。事件2：中央控制室接地极施工时，A 公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。问：业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求是否合理? 说明理由。可怎么协调处理？
【2012 年案例】背景资料：某电力建设工程超大和超重设备多，制造分布地域广，运输环节多，建设场地小，安装均衡协调难度大，业主将该工程的设备管理工作通过招投标方式分包给一专业设备管理公司（以下简称设备公司），设备安装由一家安装公司承担。该工程变压器( 运输尺寸11.1×4.14×4.9 m) 在西部地区采购，需经长江水道运抵东部某市后，再经由50km 国道（含多座桥梁）方可运至施工现场。对此，设备公司做了两项工作，首先经与设备制造商、沿途各单位联系妥当后，根据行驶线路中的桥梁状况等因素，进行检测、计算和采取了相关措施；其次变压器采用充气方式运输。……问：主变压器运输中设备公司需要与哪些单位沟通协调?
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