某系统集成企业迫于经营的压力,承接了一个极具技术风险的项目,该项目的项目经理为此:调用了公司最有能力的人力资源,组织项目组核心团队成员培训,与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议,从项目风险管理的角度来看,该项目经理采取了( ) 的应对策略。

2023-08-25

A. 应急分享
B. 正向风险
C. 转移风险
D. 负面风险

参考答案:B

迫于经营的压力,这个风险项目其实已经是一个机会了,不接这个项目公司就倒闭了,所以什么风险都不是风险啦。这个极具风险的项目有可能给这个企业带来利益,因此总的来说是个正向风险,所以选B。

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