某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是( )。

2023-08-25

A.对关键路径活动进行分析,评估是否可以进行赶工
B.重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审
C.记录进度缓慢的相关问题并报吿管理层
D.与客户沟通项目延期的可能性

参考答案:A

对于工期有延迟的项目,首先考虑的是能不能通过赶工来纠正,而不是变更