甲公司生产急需5000个零件,承包给乙工厂进行加工,每个零件的加工费预算为20元,计划2周(每周工作5天)完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度,发现已完成加工3600个零件,支付款项81000元。经计算()

2023-08-25

A.该项目的费用偏差为-18000元
B.该项目的进度偏差为-18000元
C.该项目的CPI为0.80
D.该项目的SPI为0.90

参考答案:D

本题给定了总预算为20*5000=100000元,总工期是10个工作日。要求运用挣值分析法,计算累计到第8个工作日的费用偏差、进度偏差、成本绩效指数、进度绩效指数情况。费用偏差:CV=EV-AC=3600*20-81000=-9000进度偏差:SV=EV-PV=3600*20-5000*20*8/10=-8000CPI=EV/AC=3600*20/81000=0.9SPI=EV/PV=3600*20/(5000*20*8/10)=0.9D是正确的。