试题二(15分)
阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS,将整个项目分为10个任务,这10个任务的单项预算如下表。 到了第四个月月底的时候,按计划应该完成的任务是:1、2、3、4、6、7、8,但项目经理李某检查发现,实际完成的任务是:1、2、3、4、6、7,其他的工作都没有开始,此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。
【问题1】(6分)
请计算此时项目的PV、AC、EV(需写出计算过程)。
【问题2】(4分)
请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI(需写出公式)。
【问题3】(5分)
请分析该项目的成本、进度情况,并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。

2023-08-25



参考答案:

【问题1】:
pv=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4+3=31.8;ac=25;ev=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4=28.8
【问题2】:
cpi=ac/pv=25/31.8=0.79
spi=ev/pv=28.8/31.8=0.91
【问题3】:
该项目进度比计划落后,成本超支。
赶工;
增加经验更丰富的人员;
采用先进技术,提高工作效率;
加强管理,减少返工,以此缩短关键活动工期;
增加工作时间或减少活动范围;

相关推荐