某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据；已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元，那么此时项目CPI和SPI分别为（）

AC=120000，EV=2000*45=90000，PV=6*400*45=108000CPI=EV/AC=90000/120000=0.75，SPI=EV/PV=90000/108000=0.83挣值分析计算总结：一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）：1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled)，是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed），是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed），是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。计算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*预算定额二、挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）：1、进度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指检查日期EV和PV之间的差异：SV=EV-PV=BCWP-BCWS?当SV为正值时，表示进度提前；?当SV等于零时，表示实际与计划相符。?当SV为负值时，表示进度延误。2、成本偏差（CV，Cost Variance）。CV是指检查期间EV和AC之间的差异：CV=EV-AC=BCWP-ACWP?当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；?当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；?当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。3、费用执行指标（CPI，Cost Performed Index）。指预算费用与实际费用之比（或工时值之比）：CPI=EV/AC=BCWP/ACWP?当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；?当CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合；?当CPI<1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；4、进度绩效指标（Schedule Performed Index）。指项目挣值与计划值之比：SPI=EV/PV=BCWP/BCWS?当SPI>1时，表示进度超前?当SPI=1时，表示实际进度与计划进度相同?当SPI<1时，表示进度延误 挣值管理是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控。挣值通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计出项目完工的时候，将会花费多少资源。这 项技术基于关键路径的概念。另一个项目绩效测量和管理技术是关键链，它使用的是缓冲管理。原因是挣值管理方法不能区别基于项目约束（例如：项目的关键链） 的进度和基于非约束（例如：项目路径网络中的其他路径）的进度，这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量，而以关键任务成本来急于完成非关键的 任务，导致项目完工的推延。这是一个局部最优的例子，问题在于缺乏局部测量与整体测量的从属关系。为了在项目中应用挣值方法，项目经理需要下列首要数据：?工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。?项目主进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图?计划完成的工作的预计成本(计划值): 每一个周期预计当前完成的工作的预算。?实际完成的工作的预计成本(挣值): 每一个周期当前实际完成的工作的预算。?实际完成的工作的实际成本(实际成本): 每一个周期工作的实际成本。?项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。挣值法又称为赢得值法或偏差分析法。挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。1967年美国国防部（d0d）开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。并逐步获得广泛应用。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。?考点一：问状态、比大小此类题目比较多，告诉你SPI、CPI、CV、SV或EV、PV、AC等，让你判断进度、成本状态。比较简单，直接按SPI>1，SV>0进度提前，SPI<1,SV<0进度落后；CPI>1,CV>0成本节约，CPI<1，CV<0成本超支，来判断即可。这类题目要注意的是，SPI和SV不像CPI和CV那么可靠，有时需要考虑关键路线总时差，大多数此类题目不用考虑关键路线，只有SPI>1，并且题干或答案里有暗示，需要考虑关键路线的总时差时，才需要考虑。?考点二：求EAC、ETC此类题目也是必考题目。算EAC、ETC的关键就是要找到3个变量:BAC,EV和AC，因为EAC=BAC-CV或EAC=BAC/CPI,ETC=BAC-EV或ETC=（BAC-EV)/CPI，都只需要知道这3个变量就可算出。或者题目中会直接告诉你CPI或CV是 多少。有学员问，到底按典型偏差还是非典型偏差计算呢？一般题目中会告诉你“情况一直持续下去”“这样的绩效会延续下去”，这时就按典型偏差用除法；如果 题目中告诉你“这种情况以后不会再发生”“这是某一个特别原因导致的”，这时按非典型偏差，用减法。如果题目中上述暗示都没有，那就两种情况都算一下，看 答案里有哪个。?考点三：求EV这是近几次考试出现的新情况，给你一些其他信息，让你算EV，或让你算出EV后，再算EAC。首先应该知道EV的含义，EV的旧称是BCWP，这个旧称更方便我们去理解EV，就是“已完成工作的预算价值”，不懂挣值技术的学员，要多念几遍这个定义，才能真正理解挣值技术的真谛。考试中计算EV的方法无外乎这样几种，都是挣值公式的变形：EV=PV*SPI，EV=AC*CPI，EV=BAC-剩余工作的预算价值，EV=BAC*PC。最后一个公式，大家可能不熟悉，PC就是完工百分比，PC=EV/BAC。?考点四：求完工工期这个知识点,PMBOK里是没有写的，但是，根据CPI的用途，用CPI可以求完工成本，那举一反三，用SPI当然也能求完工工期估算了，即完工工期估算=预算工期/SPI ；剩余工期估算=剩余工作的预算工期/SPI(蓝皮书中，8个月的题目，就是这个公式的应用）。总结：挣值技术并不难，但必须要理解才能熟悉，熟悉后才能顺利计算。挣值技术的相关术语、公式必须要花时间去