（2016年真题）A 公司承包一个 10MW 光伏发电、变电和输电工程项目。该项目工期 150 天，位于北方某草原，光伏板 金属支架采用工厂制作现场安装，每个光伏发电回路（660VDC，5kw）用二芯电缆接至直流汇流箱，由逆 变器转换成 0.4kV 三相交流电，通过变电站升至 35kv，用架空线路与电网连接。
A 公司项目部进场后，依据合同、设计要求和工程特点编制了施工进度计划、施工方案、安全技术措 施和绿色施工要点。在 10MW 光伏发电工程施工进度计划（见表 4）审批时，A 公司总工程师指出项目部编 制的进度计划中某两个施工内容的工作时间安排不合理，不符合安全技术措施要求，重点是防止触电的安 全技术措施和草原绿色施工（环境保护）要点。
【问题】 1.项目部依据进度计划安排施工时可能受到哪些因素的制约？工程分包的施工进度协调管理有哪些 作用?
2023-05-10
参考答案：
项目部依据进度计划安排施工可能受到光伏发电工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场 时机、施工机具和作业人员配备等诸因素的制约； 协调管理的作用把制约作用转化成和谐有序相互创造施工条件，使进度计划安排衔接合理、紧凑可行， 符合总进度计划要求。
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