美国著名的卡内基梅隆大学软件工程学研究所针对软件工程的工程管理能力与水平进行了充分研究，提出了 5 级管理能力的模式，包括临时凑合阶段、简单模仿阶段、完成定义阶段、(请作答此空 ) 和()。

2023-09-01

A.细化定义阶段
B.标准化阶段
C.管理阶段
D.规格化阶段

参考答案：C

1991年美国著名的卡内基一梅隆大学软件工程学研究所（SEI）针对软件工程的工程管理能力与水平进行了充分研究，提出了5级管理能力的模式，我们认为该模式对评价信息系统工程的管理水平具有参考价值。SEI 的 5 级管理能力模式如下：（1）临时凑合阶段：工作无正式计划，作业进度经常被更改，任务计划、预算、功能、质量都不可预测，开发机构的整体组织非常混乱。系统的性能、水平依个人能力而定。（2）简单模仿阶段：开发方开始采用基本的项目管理方法与原理；项目从规划到运行都有明确的计划；这些计划是通过模仿以前成功的项目开发的例子制定的，有可能通过模仿在本次开发中成功。（3）完成定义阶段：与项目有关的整体机构的作业进度规格化、标准化，由此达到持续稳定的技术水平与管理能力。这种工程进度管理能力要求把与开发项目有关的活动、作用和责任充分告知所有的开发者，并使之充分理解。（4）管理阶段：这是理想的项目管理阶段。表现在开发者的工程管理能力不断强化，通过可靠的组织与计划保障，能及早发现可能影响系统功能与性能的缺陷，使系统的性能与可靠性不断改进与提高。系分培训（5）佳化阶段：这一阶段是理想的项目管理阶段。其特点表现在开发者的工程管理能力不断强化，通过可靠的组织与计划保障，能及早发现项目中可能影响系统功能与性能的缺陷，系统的关键指标在工程的实施过程中得到全面保证与提高。