2023-09-01
模块结构图的主要组成有：模块、调用、数据、控制信息和转接符号
某项目建设方没有聘请监理，承建方项目组在编制采购计划时可包括的内容有（ ） 。①第三方系统测试服务 ②设备租赁 ③建设方按照进度计划提供的货物 ④外部聘请的项目培训
2023-08-25 从业资格其它
某项目经理要求采购管理员从外面供货商那里采购硬件设备时，需要准备一个 （ ） 以描述采购设备的相关质量技术指标，验收标准和付款方式与期限等内容。
某项目在招标时被分成若干个项目包，分别发包给不同的承包人。承包人中标后应与招标人签订的合同属于（ ） 。
外包模式是近些年来非常重要的管理概念和经营方法，企业将其部分业务或服务进行外包可以为其带来很多利益，以下 （ ） 不属于外包管理可以为企业带来的益处。
为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目，王某是A公司负责该项目的项目经理。A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包交工时，对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限，如果延长外包期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。【问题1】（4分）请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。【问题2】（5分）A公司将无线模块外包出去是否合适，为什么?【问题3】（6分）请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷？【问题4】10分）针对项目现状，王某应如何处理？
下列围绕采购供应商选择的做法中， （ ） 是不恰当的。
项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：1. 简述你参与的信息系统项目情况（项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色）。2. 请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。3. 简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。
项目 （ ） 的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生现实性的指导，是项目采购活动的准绳。
以下关于采购工作说明书的叙述中， （ ） 是错误的。
以下关于外包和外包管理的叙述中，不正确的是（ ） 。
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