2023-09-01
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A公司是为保险行业提供全面的信息系统集成解决方案的系统集成企业。齐工是A公司的项目经理，目前正在负责某保险公司P公司的客户管理系统开发项目，当前该项目己经通过验收。齐工将项目所涉及的文档都移交给了P公司，认为项目收尾工作已经基本完成，所以解散了项目团队，并组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。项目组成员小王提出"项目组有人没有参加总结会议，是否要求所有人员都要参加？"，齐工解释说"项目总结会议不需要全体人员参加，没有实质性的工作内容。[问题1]结合案例，项目经理齐工对小王提出的问题的解释是否恰当？请从项目总结会的规范要求角度，说明理由[问题2]结合案例，请简述项目总结会议一般讨论的内容。[问题3]请将下面（1）-（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内结合案例，你认为系统集成项目收尾管理工作通常包含（1）项目工作总结，（2）、项目后评价工作。[问题4]结合案例，请简述系统文档验收所涉及的文档都有哪些。
2023-08-25 从业资格其它
公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资350万元，建设周期1年。在项目管理计划发布之后，柳工作为本项目的项目经理，领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。在项目初期，项目团队在确定了项目范围后，项目经理制定了项目变更流程：1提出变更申请；2、针对影响不大的变更，可以直接修改；3、针对影响较大的变更，必须上报项目经理，由项目经理审批之后才能修改；4、修改后由项目经理确认，确认无误后更新配置库，完成变更。在一次项目进度协调会上，项目经理柳工与项目成员李工发生了争执，原因如下：李工对于客户提出的需求，无论大小都给予解决，客户对此非常满意。但是，项目组其他成员并不知晓李工修改的内容，导致开发任务多次返工。目前，项目已经延期。[问题1]结合上述案例，请指出项目经理柳工制定的变更管理流程存在哪些问题。[问题2]基于以上案例，请指出项目成员李工在变更过程中的不恰当之处。[问题3]基于以上案例，请阐述变更过程中包含的配置管理活动。[问题4]请阐述变更管理的工作流程。
在定性风险分析中，使用定性分析将风险发生的概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级，此种分析方法称为（ ）
下面（ ）不是风险审计的目标。
在一个信息系统集成项目中，对项目涉及的客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时，不确定会遇到什么问题，这对项目来说是一个风险，因此项目经理计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。该应对措施属于（ ）。
在风险监控中，如果出现了风险登记单未预期的风险或“观察清单”未包含的风险，应该（ ）。
根据风险的概率，及其风险发生的影响量对风险进行优先级排列的风险管理步骤是（ ）。
项目团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于（ ）。
风险分析最简单的方法是（ ）。
规划风险应对是针对项目目标，制订提高机会，降低威胁的方案和措施的过程。（ ）不是规划风险应对的工具与技术。
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