在下列工程项目管理组织机构形式中,容易形成多头领导的是( )。
2023-05-12
B.直线制和职能制
C.职能制和矩阵制
D.矩阵制和直线职能制
参考答案:C
2020版教材P81
职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化,注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一,易于提高工作质量,同时可以减轻领导者的负担。但是,由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系,形成多头领导,使下级执行者接受多方指令,容易造成职责不清。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构,具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利地进行。但是,矩阵制组织机构经常变动,稳定性差,尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外,矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导,如果处理不当,会造成矛盾,产生扯皮现象。
投标人须知是招标人向投标人传递的基础信息文件,投标人应特别注意其中的( )。
2023-05-04 从业资格建筑工程
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建设工程施工投标的程序中,进行各项调查研究后所应进行的工作是( )。
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投标人须知是招标文件的重要组成部分,投标人须知应包括的内容有( )。
2023-05-04 从业资格建筑工程
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根据《招标投标法》及相关法规,对必须招标的项目,招标人行为符合要求的是()。
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