B金属制品有限公司，创办于1998年，注册资本880万美元。其核心业务是电镀铝合金轮毂，主要从事铝合金表面处理，表面镀层有铜、镍、铬；对高低档铝合金制品均可进行电镀加工。该企业有员工450人。占地空间4．8×104 m2。
B金属制品有限公司粉尘严重的问题，在2010年就暴露过，当时工人因为粉尘造成了肺病，在场外大门拉了“造成肺病拒不负责，天理难容”的横幅。
2014年8月2日7时33分37秒左右，8金属制品有限公司汽车轮毂抛光车间突然冒起一大股白色烟雾，大约10s之后烟雾由白色转变为青灰色，并且越来越浓烈；7时35分许，汽车轮毂抛光车间发生爆炸。7点42分左右，烟雾已经蔓延至整个厂区。随后警方和120急救人员赶到．与一些附近的群众一起，将受伤人员送上救护车。
该工厂消除和降低粉尘危害应采用的技术措施有（ ）。

（2018年）对竣工项目进行工程现场成本核算的目的是（??）

2023-05-05 从业资格建筑工程

利用赢得值法进行施工费用、进度综合分析控制时，进度偏差等于()。

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一般来说，产生费用偏差的原因有()。

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某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量500m3，目标单价800元/m3，预计损耗率为5%），实际成本是511680元（实际产量600m3，实际单价820元／m3，实际损耗率为4%）。若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、损耗率），则由于损耗率降低减少的成本是()元。

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某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元／m3，计划6个月内均衡完成。开工后，实际单价为600元／m3。施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3。若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为()万元。

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某工程某月计划完成工程桩100根，计划单价为1.3万元／根。实际完成工程桩110根，实际单价为1.4万元／根。则费用偏差(CV)为()万元。

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确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因，是施工成本控制过程中()阶段要解决的问题。

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施工成本偏差的控制，其核心工作是()。

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某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量500m3，目标单价800元／m3，预计损耗率为5%），实际成本是511680元（实际产量600m3，实际单价820元／m3，实际损耗率为4%）。若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、损耗率），则由于产量提高增加的成本是()元。

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进行施工成本的材料费控制，主要控制的内容有()。

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