对于传统的发包模式来讲，业主可以自由选择人员，便于控制设计要求，（　）也比较容易掌控设计变更。

项目绩效评审的主要目标是（）。

2023-08-25 从业资格其它

公司接到一个项目，项目经理采用PERT方法对项目时间进行估算，乐观的时间是10天，悲观的时间是30天，最可能时间是20天

2023-08-25 从业资格其它

软件需求分析和软件设计的关系是（ ）

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A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目历时的估算标准差为 ：（ ）

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项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。以下关于项目进度控制的叙述中，（ ）是不正确的。

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进度风险导致的损失不包括（ ） 。

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完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为（ ）。

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范围变更控制系统（）。

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（ ）不是获取需求的方法。

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项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（ ） 。

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