市场预测分析包括()等多个层次。

某公司定期组织公司的新老员工进行聚会，按照马斯洛的需求层次理论，该行为满足的是员工的 （ ）

2023-08-25 从业资格其它

项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（ ） 属于解决冲突的范畴。

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团队合作是项目成功的重要保证，下列除_______外都能表明项目团队合作不好。

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项目人力资源计划编制完成以后，不能得到的是 （ ） 。

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沟通、领导和磋商是属于 （ ） 的技能。

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论如何做好项目团队管理一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2. 围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。（1） 项目团队管理的输入；（2） 项目团队管理的工具和技巧；（3） 项目团队管理的输出。3. 请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

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在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是 （ ） 。

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项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的冲突的方法是 （ ） 。

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对于一个新分配来的项目团队成员，（）应该负责确保他得到适当的培训。

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在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队， （ ） 可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。

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