(2013年真题)甲咨询公司受 A 企业委托, 为其风电项目提供投资咨询服务。
为了明确 A 企业风电项目发展战略, 甲咨询公司采用了优势、 劣势、 机会、 威胁(SWOT)分析法,有关事项如下: ①按照风电“十二五”发展规划, 我国海上风电的装机容量格从 1000MW 增加到 5000MW;
②政府对风电上网电价继续实施优惠政策; ③风力发电机生产企业有 100 多家, 市场竞争激烈; ④A企业投资海上风力发电起步较大型同行企业晚 5年, 所以初期市场占有率仅为 8%; ⑤A 企业资金雄厚;⑥A 企业技术研发力最强,近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品;⑦A 企业生产的产品质量稳定;⑧A 企业生产的风力发电机销量逐年上升,形成一定的品牌优势。
【问题】 根据事项①~⑧,列出企业 SWOT 分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。

2023-05-16



参考答案:

优势: ⑤资金雄厚; ⑥研发能力强,近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品; ⑦产品质量稳定; ⑧销量逐年上升,形成一定品牌优势。
劣势: ④A 企业起步较大型同行企业晚 5 年,市场占有率仅 8%;
机会: ①“十二五”规划中,海上风电装机容量从 1000MW 增加到 5000MW; ②政府对放电上网电价继续优惠。
威胁: ③风力发电生产企业 100 多家,市场竞争激烈

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