2023-05-16
世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素,总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率,采购和生产都在欧洲进行,亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察,Z公司采取的是（ ）。
2023-05-17 从业资格外贸会计
甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（ ）。
不能用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的模型是（ ）。
甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当（ ）。
法国电信集团旗下的波兰电信公司 Telekomunikacja Polska 是波兰最大的语音和宽带固网供应商，希望利用更有效的分析方法来准确预测并解决用户流失问题。他们决定进行用户细分，方法是构建一张“社交图谱”——分析数百万个用户通话记录的拨打方、接听方、对话内容以及频次等,并把“社交图谱”上的各个用户划分成不同的类型，以便通过分析各类用户之间的关系数据发现更多问题。根据以上信息，下列说法正确的有（ ）。
甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健,最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见,甲集团的公司战略层次包括（ ）
捷力公司是一家成立于 1997 年的汽车集团。为了实现“让捷力汽车跑遍全世界”的使命，捷力公司在2019 年提出了最新的目标：争取用 3～5 年时间完成从单纯的低成本战略向高技术、高质量、高效率、国际化的战略转型。到 2025 年，在海外建成 15 个生产基地，实现大规模的产品外销，使捷力公司成为国际上有竞争力的品牌。下列关于捷力公司目标的描述正确的有（ ）。
和平饭店是上海市地标性建筑，也是上海近代建筑史上第一幢现代派建筑。饭店位于上海的南京东路和外滩的交叉口，占据有利的地理位置，游客可以在酒店内观赏美丽的黄浦江夜景，遥望对岸陆金嘴鳞次栉比的高楼。除此之外，和平饭店一直以奢华著称，开业以来，接待了无数金融界、商贸界和各国社会名流，并在前些年酒店刚刚修缮完毕后，又掀起了一阵前所未有的酒店文化怀旧热，大量游客为了探寻前人住过的痕迹，争相入住。下列关于和平饭店的说法，正确的有（ ）。
甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被某外资企业收购。在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有（ ）
美德是 C 国一家以餐饮业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及餐饮、房地产、新能源、金融等。美德对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT 分析的有（ ）。
热门标签
